生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。以下六点是流水线厂家总结管理流水线的方法：

  1.流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；就是要在生产前合理安排好工序人员人数；2.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理； 3.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修； 5.计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控； 6.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了；